11月5日上午9时，县城投公司副总经理杨垒召集工程项目部经理张聪、风控部经理李国勇及我公司各在建项目工程的项目经理、技术负责人、项目总监、现场监理员及项目管理员在公司三楼会议室召开项目工作推进会。

会上，各参建单位项目负责人对项目现阶段工作开展情况、存在的问题和下步工作计划做简要汇报。工程项目部经理张聪、风控部经理李国勇对施工、监理单位项目负责人提出的问题给予指导性建议,对整改不落实的施工单位进行通报，副总经理杨垒及工程项目部经理张聪对下步工作做具体安排。

会议指出，一是各项目要注重工期时间节点，对照年度目标责任务书，工期滞后的项目在人、材、机等方面根据现场实际情况采取相应措施，细化工作量，以周为节点，倒排工期，监理单位按照时间节点督促跟踪检查。二是进度款按合同约定内容的支付节点上报，施工单位做好农民工工资的资金发放筹备工作，杜绝发生集体性上访事件。三是明程序、懂流程。项目管理员要懂流程，用心排查安全风险、质量风险、进度滞后风险、社会稳定等一系列风险，用心去谋划。施工过程中严禁随意变更，项目质保资料、技术签证资料与施工现场同步，所有隐蔽工程经建设、监理、施工单位现场验收合格后才可进行下一道工序施工。四是严格按照施工图纸及清单内容施工，严禁野蛮施工。市政工程及老旧小区改造涉及隐蔽管网较多，施工组织设计编制完成后报住建局审定，由住建局组织水、电、气等单位及时进行现场技术交底，再根据现场实际情况制定科学的开挖方式。

会议再次强调：一是项目管理人员实行考勤制。各施工、监理单位的项目管理人员按照投标文件要求到岗履职尽责，实行项目管理人员考勤制，由风控部进行监督。二是明职责。各项目负责人对各自监管的项目要各司其职、各负其责，要发扬敢负责、敢较真、敢碰硬的工作作风，加强各参建单位的协调沟通，严抓每一个施工节点，强力推进工程施工，确保按时间节点完成全年各项既定任务。三是严把安全、环保、防疫关。各施工单位要严格落实上级部署，服从建设、监理及主管部门的管理，按照施工组织设计及专项方案施工作业，加大安全文明施工力度，实行动态管控，排除各种不利因素，做好疫情物资储备及冬季疫情防控工作，努力营造一个安全、文明、健康的施工环境，良好的展示企业形象、工地形象、城投形象。