2020年6月10日上午，县城投公司副总经理杨垒召集工程部项目负责人、风控部经理及在建项目施工、监理和跟审单位的主要负责人在公司三楼会议室召开在建工程项目推进会（约谈会）。

会上，各参建单位主要负责人对项目建设情况及施工过程中存在的问题和下步工作计划进行了汇报。风控部经理李国勇及工程部各项目负责人对施工、监理单位负责人提出的问题进行了相互交流并给予建设性意见。

会议要求，各在建项目要鼓足干劲，强化组织，按时完工，并做好如下几点：一是要促进度。根据现场实际情况制定切实可行的施工方案，定计划、定目标，充分利用好人、机、材、资金等各项资源，坚持先易后难原则，统筹推进各项工作顺利开展；二是要抓安全。以“安全生产月”为契机，积极开展“安全生产月”活动，定期或不定期进行项目安全大检查，实时动态监控，杜绝公司所有在建项目发生安全事故；三是保质量。质量是项目的根本，也是企业发展“生命线”，各项进场材料及时做好送检和报验工作，并严格按照施工工艺流程进行施工作业；四是控投资。明程序、懂流程，必须按照规定流程先进行报审后再实施，严禁随意变更。五是展形象。各参建单位牢固树立建设精品工程、文明工地的意识，严格执行标准化工地、文明工地等施工作业规范，杜绝野蛮施工。六是常沟通。各项目要建立协调联动机制，遇事要多沟通、多汇报，协调处理施工中遇到的问题。特别是市政工程，隐蔽管网较多，一定要先请相关部门派人踏勘现场，制定科学的开挖方式。

  最后，公司副总经理杨垒进行总结发言：一是传达学习了《广元市建设项目招投标办公室文件》广招投标办【2020】1号文件精神；二是要求各施工、监理单位现场管理人员必须到岗履职，坚持“层层负责、人人有责、各负其责”的工作体系，全力推进各项工作有序开展。三是深入开展全方位的安全生产大检查、做到不留死角、不留盲区、不留隐患。牢固树立安全生产理念，坚守安全生产红线。四是必须压紧压实各项施工责任，严格执行项目建设程序，加强建设工程的质量监管，抢抓项目建设的“窗口期”，全力以赴加快推进项目建设。五是要求监理、跟审、业主代表要认真履职，强化监督管理，协通配合，保质保量完成建设任务。同时，强调把控好两个风险点：（1）要把控好职业风险，按程序、按规矩推进项目建设；（2）把控好廉洁风险，守住底线，不越红线，要与施工单位建立亲清的工作关系。